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中山Volex班组长培训完美收官

2020-6-29 16:51:08      点击:

时间定格在2020年6月26日,早上5点出发,曲老师赶往今天的目的地-中山Volex, 开启今天的班组长的最后一轮培训。

 

当天上午讲授的是工作方法。

为了便于大家在有限的时间内能够理解并运用相关技巧,曲老师剔除了车间实际工序的观看和演练环节,将我们常用的折纸飞机游戏贯穿整个改善思路的提出和实施过程,把改善的细节运用到极致,事实证明,这种方法输出了很好的结果。

结果相当不错,每人每分钟产出从改善前的0.3提升到了1.5,改善幅度达到了400%;半成品也有了60%的降低;作业人员减少了2个,改善比例达到40%;每一次新的改善都融入了团队集体的智慧。

 通过该游戏的反复演练,团队成员领悟到标准拉线设计的基本原则,并能够熟练运用ECRS实施改善。最后团队分享游戏体验,心得颇多。

 

 下午上课前先来个热身游戏-眉目传情,看到大家挤眉弄眼的模样,让人忍俊不禁。

 

 接下来是管理沟通的课程,第一环节是-管好人也不难。

 

接下来亮大招,马斯洛需求层次图,盖普洛十二问,人员管理五层次帮忙给出了清晰的对策。

 

  

 下一话题-部门墙巧破。

最后是很多企业津津乐道的话题-执行力卡哪了。

 

 

 

 

 好的管理都是建立在领导者有优秀的表达和理解能力,阐明表达的重点就是始终要以听众为中心,不管你是召开一次部门会议,还是组织一次培训,或者参加大型的演讲。

关于倾听,着重介绍了外在和内在的注意事项,让大家明白会听其实是门不可小觑的艺术。

 结合当前疫情,有的员工在企业遭遇降职或减薪的情况,面对员工的消极抵抗情绪该如何应对,通过生动形象的案例告诉大家如何快速的和员工产生共鸣,而后帮他分析当前的处境,引导他正确面对困境,最后激发他的工作动力。

 

 我们选出10名课堂表现最佳的员工,每人发放一个运动手环以示奖励。

 整个课程完美收官,我对整个课程进行了总结,为至始至终雀跃的课堂点赞,并号召大家将学到的理论知识应用到自己日常工作当中。最后最重要的环节是来个团队大合影,每个人脸上洋溢着自信满满的喜悦。